刚刚看到这个。。。
如果学生有两门课考试时间冲突，任课老师均拒绝补考，那么：

If the two schedulers cannot reach a compromise, the scheduler originally approached by the student should call the Associate Dean of his/her school and ask the Dean to flip a coin and the loser of the toss will have to give a make-up exam.

希望我的副老板能够拿到下一年的钱！这样我就不会被威胁下学期做TA了（虽然我很怀疑这个是为了鞭策我好好干活的幌子，因为明明去年offer letter上面签的是正老板的大名）。
也不管了。上周老板跟远在Arizona的“intel guys”电话汇报完之后，表情倒是很happy，尽管他一直都是这么乐观，不过我们也乐于当做review圆满完成，自己给自己放个假了。
话说回来，我们这个NY Focus Center的project，这次是第三年的最终考核，决定着下一年也就是最后一年的funding。
我去年找到我正副老板的时候，正好是这第三年的开始。但是令我从当时，一直奇怪到现在的是，
头两年做这个project的人，我一个都没有当面见过，也没有留给我任何documentation。除了发掉的一两篇paper，这个project传承上的断档还真是让人对管理的混乱无可奈何。
好在老板对我很有耐心，让我从头开始学individual nanowire device fabrication。一整个暑假，混迹于RPI cleanroom里面的wet bench, mask aligner，evaporator，sputterer，probe station这些被捐来的老古董之间，特别是跟那个SEM改造的ebeam lithography writer摔来扭去。从当初从没进过cleanroom，到今天做出的device终于测出有用的数据，真是让我感慨人在技能技巧上的可塑性。
测出数据真是高兴，但是一想起我闭门造车一年，也只是做出有些组五年前的东西，真是郁闷；再想到组里只有我一个人做fabrication，而且估计接下去我也还是会继续闭门造车，去做有些组五年前的另外一些东西，越加郁闷。。。。
我也不能要求生活十全十美，轮到我来做技术积累，就好好做吧，然后做好documentation。这样就算有朝一日走人了，也算是对得起老板！

恩，讲点别的。经常的，weekday早上醒过来，昏沉沉，赖床，逃避现实。。。。没效率。
这是缺乏目标的表现。长，中，短期计划，很重要，我也知道。可是就是写不出自己信服的计划，特别是中长期职业规划。
想破脑子也没用，这是缺乏必要的input。很多honor society有mentor program，很不错，可以在同个领域内的会员老带幼。不过没听说哪有合适的ferternity，也只有自己想办法。我看到UTaustin一个组的alumni有人phd thesis跟我干的很像，这家伙去了applied materials，真是个好公司。打算写信去陶瓷，却不知道怎么表现出一个虚心又上进的后辈的诚意，而不是为了个ons便宜。也许打电话更好，就像我听说机械系有个牛人喜欢打电话跟各校新晋AP侃，了解最新的业界行情。又或者还是开会时，找人当面交流最好，就像老板说的，最好去talk。

写了这么久，自己给自己出谋划策，希望能摆脱郁闷。
不过又想起一句话“晚上千万路，白天卖豆腐” !
哈哈，好在我卖的至少是用ebeam lithography刻出来的豆腐。。。